正統派の変わり者。

株式会社シンホリ。半田に籍を置く創立40年になるこの会社は、業界の中では 「正統派の変わり者」として知られる。
技術の追求と同時進行で、他社には真似できない中身を創り上げてきたからだ。

『シンホリにできない加工は、日本ではできないということ』
とまで言わせるその技術は、どこから生まれるのか　 --------。

シンホリは全国に10台しかないドイツ製の巨大な最新鋭プレカットマシン・フンデガーをいち早く導入、不可能と言われた加工や制度の数値を実現した。
そうかと思えば、金物加工に力を入れ、全国で初めて7種類の金物工法に対応する技術力を持つようになった。

営業全員が CAD使い。

それだけではない。 驚くことにシンホリに19人いる営業マンは
全員がCADを使いこなす。図面を理解しているから打ち合わせでも、現場レベルでも対応速度はおのずと上がってくる。
「スピードを意識すれば、知識を入れることは当たり前」。

一番の要 である工場も、90項目以上にも渡る検査項目をチェックするマニュアルが存在する。

しかも 100％機械に頼ることはせず、最後は職人の目に委ねるという方針の下、常駐しているキャリア 30年を超える
ベテラン大工が一 切の妥協を排除した厳しい目を製品に向けるのだ。

福田前首相が打ち出した「200年住宅ビジョン」。欧米に比べ短命な日本の住宅を改善し、
超長期住宅と豊かな住生活の実現を目指したものだ。
この取り組みとしてシンホリが加盟したものが「SE構法」である。

強靭な集成材を構造部材として使用し、接合部1ヶ所あたり13トンという耐久性を持つ
独自のSE金物を用いたこの構法は、優れた強度と従来では不可能といわれた個性的な
大空間をも造り出すことができる、画期的な構法として注目を浴びている。

「シンホリにできない加工はない」をまたさらに広げた格好になる。

2001年にはISO9001認定を取得。普通の企業は持っているだけでまず生かされていないこの ISOにシンホリは
専任担当者を置き、社外・社内においてしっかりと使いこなし、業績を上げている点も業界内で高く評価されている。
その実績から、今では同業他社に対して活用法についての勉強会まで主催するほどになった。

シンホリ本社入口すぐに掛けられている言葉。
木にこだわり、木が仕事にも生活にもすべてに直結している会社だからこそ生まれたこのシンプルかつ本質の
スローガンは創業者である相談役会長・近藤照国が掲げたものだ。

単純明快な理屈。

その若い社長を必死でフォローしてくれたのが父親の会社から来たベテランの社員たちだった。
叱咤激励されつつ、近藤率いるシンホリはどんどん業績を伸ばしていく。
35歳のときには岡崎に店を作り、自ら店長となって営業に精を出した。

『相手が望むものを望む条件で提供すること。』　この単純明快な理屈が顧客の信頼を生んだ。

「人間誰でもそうだが、自分にとって都合の良い話しか乗れん。そんなのは当たり前。
だったら、相手が望むことをやり、望むものを形にして持っていくだけのこと。
お客様が望む一番大きなものは技術であり、価格なんだ。」

近藤が社員に口を酸っぱくして言っていることである。

『相手が望むものを、望む条件で提供する。』
それがシンホリの姿勢だ。

日本本来の姿。

7つの金物工法を駆使。

この愛知県というのも台風が多い地域。だから昔は重くて丈夫な家が求められた。
しかし、神戸の震災で実際に被害が大きかったのはその重くて丈夫な家だった。
東海大地震が来る確率は100％に近いと言われる。
だから今は軽くて丈夫な家が望まれる。シンホリが常に頭に置くのはこの軽くて丈夫な家にするために何をして
いくかという点だ。丈夫という点で今主流になりつつあるのが「金物工法」というスタイル。
シンホリは研究を重ね、7種類の金物工法 に対応できるようにした。

最後は「人」の技術。

「昔は一人前になるまでに 8年かかったといわれる材木屋の技術も、今は機械が進んだおかげで外国人でも
すぐできてしまう。
でも、そんなものはつまらない。全部が全部機械まかせでプロの仕事と言えるのか？私はそうは思いません。
最後はベテランの職人が全責任の上で確認し、仕上げる。これが我々の当たり前です。」

代表取締役社長・近藤智昭は言う。そして、こう結んだ。

「『当たり前』のレベルを高くする。そうすればお客様に認められるようになるのは自然の流れだと思う。
そこは先代からずっと変わりません」。　　
シンホリにはこの考え方が根付いているようだ。